2019年1月22日，亿人安团建活动如期在创新中心举办

董事长支孝银与全体员工欢聚一堂

“在总经理支允坤的带领下，历时近一个月雕琢出

亿人安2019年‘三评两考’蓝图已印发到每位员工的手上，

接下来，让我们一起坚定信念、竭尽全力地执行‘三评两考’，

努力奔跑地实现亿人安‘助力亿万人民安享芬芳洁净健康生活’

这一伟大愿景吧！”董事长支孝银如是说道。

像‘大家长’一样给予我们力量的董事长支孝银~

在主题演讲环节，人力资源部以“立足本职 爱岗敬业”为主题

与大家分享了六条工作感悟，相互学习，共同成长

“干好本职工作 就是热爱本职岗位”

“干好本职工作 就是勇于承担责任”

“干好本职工作 就是加强业务学习”

“干好本职工作 就是提高创新意识”

“干好本职工作 就是善于总结经验”

“干好本职工作 就是善沟通重协作”

第一次演讲的小伙伴’’下次注意给个正脸哈~

亿人安2019年“三评两考”蓝图已实施近一个月的时间

本次论坛活动便以“如何落实‘三评两考’工作？”为议题

邀请七名员工嘉宾与大家进行了一场交互式的头脑风暴

为积极分享工作经验的嘉宾们’’鼓掌~

研发部说：“我们部门先从‘三评两考’的培训开始，并在深入探讨

的基础上达成了目标共识。通过落地卡进行每日工作的过程监督来

把控目标的具体落实阶段，及时总结负面清单以便不偏离方向地达成目标。”

抓拍到一位认真听讲的辣妈~

智能制造部分享了在执行‘三评两考’的过程中遇到问题的态度，

她说：“执行中难免遇到三点问题，这就需要我们正确的看待问题，不逃避直面问题，

找出最优解决方案及时的处理问题，以便接下来的工作不中断不停止，

相信只要我们齐心协力，就能一直向前。”

相信你’’代灿灿’’因为你那么优秀~

“公司对财务部提出了高标准严要求的任务，并落实到‘三评两考’的重点工作中，

这对我们来说是挑战，更是成长的机会。为此，我们部门以重点工作

为抓手来开展‘三评两考’目标，并在工作具体的执行过程中

不断总结经验，逐项高质量的完成目标。”财务部如是说道。

加油’’财务部的小伙伴们’’你们是最棒的~

“你有信念么？”

营销事业部说：“‘三评两考’就是我们2019年工作上的信念，

带着这个信念毫无保留的执行吧~

在实施的过程中有来自上层领导的关心与帮扶，有来自同事间的协助，

更有在考评环节中总经理的亲自指引，

我们没有任何理由不前进，不竭尽全力地为实现‘三评两考’目标而奋斗。”

响亮的掌声’’足以表明了大家的赞同与认可~

“在执行‘三评两考’的过程中，我深刻的体会到标准的重要性。

我们作为一个新成立的部门，工作执行过程中缺少过程的标准，

不仅加大了工作的难度，也延缓了工作的进度。

接下来，我将逐项建立工作执行的过程标准，更好的将工作落地。”信息部如是说道。

帅气靓丽的小伙们’’来张抓拍呀~

供给事业部说：“我们不能一成不变地执行‘三评两考’，

要动态地进行管理。在不影响最终结果实现的方向上，

经得领导认可的情况下，可灵活调整阶段性的工作目标以及每日的工作任务，

随机应变的工作，切勿死板执行，最终偏离大方向。”

拥有好人缘’’“憨厚实诚”的发言人~

“我们食堂工作相比来说更加的具体化，让大家吃好，全身心的投入工作。

买新鲜安全蔬菜、猪鸭鱼肉汤调剂、环境卫生达标无安全事故

便是我们工作的重点，”食堂说：“当然，众口难调，也希望大家多多给我们提建议，

让我们的后勤服务更上新台阶。”

想说你做的饭菜有妈妈的味道~

听了那么多道理，接下来，让我们动起来，一起做做游戏吧~

“勇于承担责任”集体游戏不仅能反应一个人的灵敏性

更能体现一个人的团队意识，你听，“对不起，我错了”

因未完成指定任务出局的小伙伴诚恳的大声喊出来的歉意~

游戏中’’你发现出错的小伙伴了么~

本次团建活动的结尾不仅有获奖人员的颁奖

更好好多好多年货节礼的发放，送给勤勤恳恳工作的家人们

最后，道一声：“亲爱的伙伴们，你们是最棒的，来年，我们继续携手并进！”

新春快乐~

猪事顺利~

团建活动’’获奖的小伙伴们~

年货节礼’’拿到手软的家人们~

竖起大拇指’’给最棒的自己~